Digitale businessmodellen zijn klantcentrisch en technologiegedreven. Twee filosofieën die de kern van je strategie totaal veranderen. Wij helpen jouw bedrijf om deze stap te maken. Dus ja, we doen strategische consultancy. En nee, we dragen geen pakken en we schrijven geen dikke rapporten. Wij houden van minder PowerPoint en meer actie. 

Markten digitaliseren en jij hebt waarschijnlijk een achterstand in te halen. Maar heb je de organisatie, de mensen en de mindset om nieuwe wegen te bewandelen en aan de lopende band goedkope experimenten met een laag risico te lanceren die je vertellen wat werkt en wat niet? 

Enorme, wereldwijde spelers laten hun oog steeds vaker vallen op lokale markten. Tegelijkertijd azen startups met diepe zakken, een innovatieve cultuur en minimale technische legacy op jouw business. Om bij te blijven moet je ieder aspect van je organisatie opnieuw bekijken. Van je IT-landschap tot je teamcultuur. Experimenten met hyperpersonalisatie, data-based productontwikkeling en nieuwe businessmodellen herstelt je contact met de markt. Lanceer de experimenten, leer van de data en bouw wat je markt van je wil hebben. Dat is de manier om de concurrentie voor te blijven. 

Er is geen standaardaanpak voor disruptieve strategie, maar er zijn drie mogelijke routes die je kunt nemen: de data volgen, nieuwe teams bouwen of snel prototypes ontwikkelen. 

Door de data te volgen en zo vanuit een fris, nieuw perspectief naar zaken te kijken schep je een lerende, innovatieve cultuur.  

Of stel eerst je teams samen. Zorg dat de juiste mensen betrokken worden en er ontstaan mogelijkheden en ideeën. Geef ze de tools om die ideeën uit te voeren, en er gebeuren prachtige dingen. 

De derde, extreem snelle route is om ideeën te valideren met prototypes. Dit geeft je directe communicatie met je klanten die je, mits ingebed in een goed proces, binnen een paar weken laat zien waar de toekomst van jouw business ligt. 

Weet je niet waar je moet beginnen? Wij helpen je op weg. We gebruiken bewezen raamwerken en processen om jouw pad naar digitaal leiderschap te verlichten: 

1. Volwassenheidsniveau bepalen. We doen een audit op de beschikbaarheid en kwaliteit van data en kijken hoe je teams ermee werken. Dit maakt duidelijk wat de volgende stap moet zijn naar een data-informed validatieproces voor nieuwe concepten. 

1. Snelle validatie van ideeën. We zetten een werkproces op dat experimenten draait op basis van hypotheses en nieuwe concepten snel valideert. Dit doen we binnen een week. 

1. Datagovernance inrichten. Ondertussen werken we aan eigenaarschap, toegankelijkheid, veiligheid en kwaliteit van je data. 

1. Bewustzijn, draagvlak en enthousiasme scheppen. Om echt een techbedrijf te worden heb je een bedrijfsbrede beweging nodig naar digitale innovatie. Dit bereik je door succesvolle cases intern te promoten, data te delen over silo’s heen en samen een plan te maken dat alle energie en denkkracht van je organisatie richt op je digitale ambities en doelen. 

Tijdens deze stappen leer je werken met lowcode-tools en de technieken die zijn ontwikkeld door de Lean Startup-beweging, de growth hacking-wereld en de grondleggers van Design Thinking. Zo verminder je de kosten en de risico’s van het bouwen van iets wat de wereld nog nooit gezien heeft. 

Hyperpersonalisatie heeft ook B2B en out of home-marketing bereikt. B2B-bedrijven zijn ook bezig om de stap te maken van productleverancier naar dienstverlener. We hielpen marktleiders in verschillende segmenten om nieuwe modellen te ontwikkelen voor het personaliseren van B2B-diensten en om out of home-materialen voor verschillende klantgroepen, en zelfs individuele klanten, op maat te leveren. We gebruikten data om klanten in detailhandel, events en horeca via digitale kanalen hun eigen materialen te kiezen en vorm te geven. Zo konden zij op hun beurt hun klanten weer een perfecte ervaring bieden. Op deze manier openen we continu nieuwe mogelijkheden om omzet te genereren door de hele keten. 

Het is jouw transformatie, dus vertel ons vooral wat je nodig hebt: 

• Mindset-training. We tonen jouw mensen de kracht van het denken in mogelijkheden en groei door experimenteren en leren. 
• Advies over digitale strategie. We leiden je door de herstructurering van je organisatie, cultuur en toolset. 
• Snel valideren van digitale concepten met klantinterviews, rapid prototyping of vragenlijsten. 
• Advies over ieder aspect van klantcentrische innovatie en techologiegedreven innovatie. 
• Agile ontwikkeling. We werken voor je, we werken met je en we helpen je bij het opbouwen van je team. 

Geen eindeloze meetings, geen dikke rapporten. We zetten onze diepgaande operationele kennis actiegericht in en valideren eerst de belangrijkste aannames in je concepten. We bereiken jouw doelen in praktische, behapbare stappen. We laten de data en niet de hiërarchie discussies beslechten. Dit genereert positieve energie en een sfeer van succes en optimisme. Het garandeert ook maximaal resultaat met minimale risico’s. Ga je met ons mee op reis?