In één, nogal intense, week nemen we jou en je team mee in een ontdekkingsproces en nemen we samen beslissingen over data en hoe ze jouw besluitvorming gaan veranderen in de nabije toekomst. 

1. Vind je North Star Metric. Je North Star Metric is die ene metric waar je alle prioriteiten van je bedrijf omheen groepeert.Vind deze metric en alle denkkracht en energie in je organisatie worden gefocust op dat ene wat er het meest toe doet. 
2. Selecteer usecases. Waarmee wil je aan het werk? Je versnelt je innovatie door usecases en echte, concrete optimalisatieprojecten te kiezen die bij je North Star passen. 
3. Data-governance opzetten. Je data zijn vanaf nu de brandstof van je innovatieproces. Dus moeten we er goed voor zorgen.    
4. Show & tell. Hoe kickstart je verandering? Door het te laten zien en erover te vertellen! Communiceren over je strategie, je ideeën en je successen is een essentieel onderdeel van het veranderingsproces van je organisatie. 

Na deze week ben je natuurlijk niet klaar. Maar je bent wel onderweg naar datagedreven succes en naar het uitrollen van innovatieve marketingtechnologie die je zal helpen je doelen te bereiken. Werkt je team vanuit huis of op afstand? Geen probleem. We kunnen deze kickstart ook organiseren via een videoverbinding en met online samenwerkingstools. 

Een data-driven manier van denken begint met bepalen wat je eigenlijk wilt. Door je North Star Metric(s) te kiezen – metrics op hoog niveau die staan voor strategische doelstellingen op middellange en lange termijn – stuur je je organisatie met een duidelijk kengetal, in plaats van met overvolle dashboards met metrics die elkaar soms tegenspreken. Dit geeft je de focus die de drijvende kracht is voor innovatie. Vermijd zijpaden, ontwijk discussies en stroomlijn je proces: je North Star Metric laat altijd duidelijk zien waar de prioriteit moet liggen. Deze manier van werken heeft al vruchten afgeworpen voor bedrijven als FleuraMetz, citizenM en Vodafone. 

Naast het vinden van je North Star, is het essentieel om vast te leggen wie er verantwoordelijk is voor je data en hoe data effectief beheerd en onderhouden moet worden. Hiervoor maken en implementeren we samen een plan dat past bij het volwassenheidsniveau van je organisatie en dat steun heeft van alle stakeholders. Het plan bevat alle belangrijke elementen van datagovernance en geeft heldere richtlijnen voor kennisdeling en eigenaarschap, toegankelijkheid, beveiliging en kwaliteit van data. 

Met de beschreven aanpak startten we een proces van continu testen en experimenteren voor een klant, dat uiteindelijk de conversie verhoogde met meer dan 200%. Ook voor Vodafone, citizenM en FleuraMetz hebben we met succes datagovernance en data-informed werkwijzen opgezet.